11月 202011
 

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早在上次听到 侯伯薇 老兄谈到说敏捷之旅将要来到大连站开始就在期待。昨天(2011/11/19),随着大连的一次降温,如期开始了。

三个主题:

  1. 可视化管理和持续改进:ThoughtWorks的高级咨询师李剑(@凉粉小刀)
  2. 速度与质量的均衡之道:速评网的联合创始人王立杰(@王立杰_敏捷无敌)
  3. 使用google app engine建立个人信息中心:大连牛人程序员孙伟(@sagasw)

中间赞助商中荷人寿的两位美女还带领大家跳了个舞。最后是QClub的保留活动:Open Space。

对于敏捷开发,我完全是0经验:没参加过敏捷团队,更没组建过敏捷团队。对于所知道的敏捷的一切,还都只是通过书籍和同别人的聊天中。参加这次活动,我是带着问题来的:在公司中怎么样来组建一个敏捷团队?如何说服老板和团队成员开始向敏捷的转型?

前两个主题,李剑和王立杰分别讲述了在敏捷实施过程中团队、个人和工具的应用,及质量同项目管理铁三角(范围、资源、时间)之间的位置和协调。很多观点,尽管不是敏捷团队,也依然获益匪浅。而最后,孙伟兄更是身体力行的展示了“以编程为爱好”所能迸发出的力量。

最后的Open Space环节,首先参加了王立杰组的讨论,就我自己的问题咨询了一下。

实际上,这种团队的转型说难也难,说容易也容易。如果团队大家能够有共同的目标,那么就可以采用自下而上的推动的方式。相反,如果能第一个说服老板,则可以至上而下的推动。成功与否,还在于整体大家是否支持换一种工作方式。

当然,也提到了敏捷模式在中国的困难。就是几乎完整的敏捷团队对PM的“革命”性。因为敏捷团队良好的沟通和自我管理能力,一旦这个团队走向成熟,那么项目中的项目经理的存在将会变得毫无必要。这也是不少时候项目经理会成为推行敏捷阻力的原因。针对这个问题,王立杰先生也提供了一些变通的方案。

关于先让小团队转型测试效果的问题,也是会有问题的。就是一个小团队是没有充分的代表性的。说起来就是:无论你们转型成功与否,都有可能是一个特例。想要以此来判断效果如何,并且大范围的推广,还是会有不少阻力的。

之后又跑到孙伟组参加讨论,正好他们聊到了招聘和团队人员选择上。对于一个高速扩张的团队(可能是短期内要1变2,2变4的),如何招聘、选材来构建一个尽量稳定的团队。按照一位多年管理经验的非技术者的看法,这样的团队应该是这样的:30%的聪明优秀有一定野心的人 + 70%的普通人。当快速扩张时候,提拔人才可以在30%中选择,当然剩下的就要做好他们流动的准备,而其余的70%则是团队稳定的重要因素。理想的团队应该是聪明人领导普通人工作,聪明人领导聪明人、普通人领导聪明人都不是好的团队。此外呢,两种人是最不能要的:聪明而坏的人、又蠢又勤快的人。

最后。参加了大连的几次聚会/活动,依然感觉大连的这个圈子实在是太小了,几次下来看到的都是熟面孔。这次活动参加人数算是最多了,也仅仅只有50人左右来参加。大连的软件产业也算是国内有名了,但是因为级别的低端(外包为主),使得大家都完全不关心技术上的问题。活动前,我在公司内部发了邮件来推荐这次活动,结果是非常震惊的:没有人来参加。作为程序员,完全不关心技术,实在是一种悲哀。

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2011/11/26 9:29 相关链接更新 @gamtin